プロジェクトを進める、目標に向かって進む
トラブルを避けて通ることはできません。
そんな時、上司が取るべき態度は？
叱るのは、感情を爆発させているだけ、
また叱ることで部下をコントロールしようとするなら、
あまり有効ではありません。
ショックであったことは、残念だったことは、
本音として伝えてもかまいません。
さて、ここまででは、
この機会を活かすことにはなりません。
発生した出来事に対し
（必ず何かが発生します）
部下と共に
・正対する（向き合う）
・成長する機会とする
このことが何より重要です。
上司が、発生したことをこのように捉え、解釈できるか。
部下に、このように捉え、解釈するのだと、言えるかどうか。
向き合う姿勢、正対する姿勢を見せることで
部下もチームも、マインド・空気・景色が変わります。