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部下に大トラブル

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プロジェクトを進める、目標に向かって進む
トラブルを避けて通ることはできません。
そんな時、上司が取るべき態度は?


叱るのは、感情を爆発させているだけ、
また叱ることで部下をコントロールしようとするなら、
あまり有効ではありません。

ショックであったことは、残念だったことは、
本音として伝えてもかまいません。

さて、ここまででは、
この機会を活かすことにはなりません。

発生した出来事に対し
(必ず何かが発生します)
部下と共に
・正対する(向き合う)
・成長する機会とする

このことが何より重要です。

上司が、発生したことをこのように捉え、解釈できるか。
部下に、このように捉え、解釈するのだと、言えるかどうか。

向き合う姿勢、正対する姿勢を見せることで
部下もチームも、マインド・空気・景色が変わります。

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