共に学び、中小企業経営者を支援しましょう。

中小企業経営者の支援をさらに拡げていきたい。しかし私一人では限界があります。
ほとんどの経営者は孤独です。右腕といえる人、相談できる人がいません。
共に支援をしませんか？

ファシリテーター

人見 康子
株式会社ビズラボ 代表取締役
（経営・営業・組織コンサルタント / 心理カウンセラー）

多数の中小企業経営者の苦難に出会い支援プログラムを独自に開発。
経営者の真の解決に向け、コンサルティングだけではなく対策を企画し、実践にあたる。テーマは、事業承継やM&Aビジネスデューデリジェンス支援、幹部・マネージャー育成、人事評価制度設計、営業力アップなど、経営者のまさにパートナーとして、360°の支援をおこなっている。
IPO企業、昨年度対比700％超の企業なども輩出。
士業・コンサル業最大化計画では、会費（実質通信費・交通費のみ）をいただき、自身のノウハウを提供している。

真の経営･組織･営業コンサルタントの実践力を獲得

下記の内容を、おおよそ半年は講座形式、そして半年はワーク実践形式の1年サイクルで進行しています。進行が年途中となる月からのご参加でも問題ありません。（月1回約90分）

• 講座１：ビジネスモデルの理解 企業の基本構造と成長と発展のエンジンとなる強み（価値）を理解します。ビジョン設定や中期経営計画策定の大筋を描けるようになります。
• 講座2：経営理念、経営計画 ビジネスモデルで概略はつかめますが、さらにSWOT分析等も併用し、まず現状把握、その上でビジョンや目標設定、行き方の戦術設計、行動計画立案の支援ができるように。
• 講座3：マーケティングや営業 マーケティングや営業の概要をお話しします。企業により必要なものが異なるため、少し難しいですが、実効性の高い事業計画を描けるでしょう。
• 講座4：組織づくり・人づくり いわゆる組織について概要をお話しします。幹部、マネージャー、一般社員のレイヤーによる役割の差、業種による差、さらに社風とはなにかまでを理解します。
• 講座5：パートナーになるために
  • 企業の成長フェイズに応じて変化する経営課題を理解し、今後の提案に活かしてください。
  • 士業やコンサルタントの営業の立ち位置を知り、提案活動の鍵を理解しましょう。
  • コンサルティング営業のスキルを理解し、実践できるようになりましょう。（仮説立案、ヒアリング力、共感力など）
• 講座6：事例研究会 ビジネスモデル事例、組織事例から多くを学びます。

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