リーダー・新規事業
テーマ「リーダーシップ・新規事業」の詳細ページです。
サービス全体については、 サービス をご覧ください。

リーダーシップ・組織開発、事業計画立案

ご相談内容に応じてプランニングを行い、お手伝いしています。
その中でも、比較的ご相談が多い課題とプランを以下に掲載します。

チーム事業計画(対象:リーダー・プレリーダー)

Step1 研修
リーダーとは、リーダーの仕事って?:意外に学ぶ機会のないリーダーの役割を確認します。
Step2 ワーク
事業計画とアクションプラン立案:リーダーご自身のチームについて事業計画を立案します。 
Step3 プレゼン
チームメンバー巻き込み:リーダーの想いも共にプランの内容をプレゼンしていただき

1on1導入(対象:すべての方)

Step1 研修
1on1って?効果をあげるポイント:面談と何が違うのか?どういう内容を盛り込むのか学びます。
Step2 トレーニング
信頼獲得と部下応援のコミュニケーション:間違えると効果どころか信頼関係を壊すことになりかねません。コミュニケーションのトレーニングです。
Step3 ワーク
部下を伸ばす「質問」を設計しよう:部下が主体的に考える力・気づく力を伸ばすために、適切な「質問」を投げかけることがたいせつです。準備しましょう。

新規事業計画

ご相談内容に応じて、プランを立案・提案の上お手伝いしています。
以下には一般的なプランを掲載しています。

新規事業立案プロジェクト(対象:リーダー対象)

Step1 目的の明確化
検討範囲の確認:トップや事業部長ヒアリングとなります。
Step2 ワーク
事業の今、外部・内部環境を可視化します。
Step3 ワーク
強化プランの策定:強化ポイントから、または顧客反応から考えます。
Step4 評価
収益インパクトの評価:実際にどれくらいの収益が見込めるかシミュレーション
Step5 アクション
詳細な調査、またはテスト販売のフェイズに移ります。

イノベーションプロジェクト(対象:幹部・リーダー)

Step1 設計
プロジェクトの目的、検討テーマを設定します
Step2 発足
メンバーを人選します
Step3 キックオフ会議
プロジェクト発足の背景から目的を確認し、分科会を作ります・
Step4 分科会
必要事項の検討とアクションプランの立案を行います。
Step5 アクションへ
決議内容を組織の現場におろし、実践、評価。これを繰り返します。