選ばれる理由

理由1 ワンストップで仕組みづくりの臨時パートナーとして

組織の壁が生まれる背景に、経営者が1人ですべての領域を組み立て上げなければならないという点があります。
経営陣が複数おられる場合ハードルは下がりますが、同じオモイ、ビジョンを描けていることが重要となります。事業承継期に、世代の異なる先代と新社長の意思疎通がうまくいかないように、複数おられることによる難しさもあるのです。
このように、事業と組織をつくりあげる過程には多くの難しさがあり、ビズラボはその支援の専門コンサルティングを行っています。

理由2 研修(コンサル)✖コーチ 「2つの橋スタイル」だから変われる

「どうすれば良いのか?」やり方がわからなければ改善はスタートしませんが、「頭でわかっていても・・・」なぜか実働がともわなないケースがあります。
ビズラボはこの課題を、「2つの橋スタイル」で支援しています。
「2つの橋スタイル」の詳細はこちらもご覧ください。

理由3 幹部・管理職・一般社員
縦断横断に同時進行が可能

主体性を獲得するには、若手を指導すべきでしょうか?それとも上司でしょうか?
また、幹部が経営的視座を獲得するには、幹部を指導すべきでしょうか?
どちらか一方に、座学を行うこともできるでしょう。それにより理解は進むでしょう。では日々の仕事は変わるでしょうか?
もっとも重要なのは、職場での日常を変えること、双方のコミュニケーションパターンを入れ替えることです。
ビズラボのコンサルは、ワンストップで日常までが変わっていただけるよう関わらせていただきます。

理由4 営業力アップは特に強い

営業スキルはもちろん
・優位性と顧客ターゲットの明確化
・プロセスマネージメント(先行管理)の仕組み
・標準化やツールづくり
・組織・チームづくり
・集客導線(インサイドセールス、マーケティング)
を提供します。