ジョブ型、給与の見直し、こういったキーワードがよく聞かれるようになりました。
ところで、人事評価制度を考えるとき、中小企業にとってその目的はそもそも何でしょうか？
株式会社ビズラボは10年以上に渡り、経営者の伴走者として組織づくりや教育に携わってまいりました。その経験から推奨しているのが、「成長のための」人事評価制度です。

また、中小企業が立派な評価制度を導入しても、その後、「運用できなかった」「事業がどんどん変わり合わなくなった」「現場の実情にそもそもあっていない」といった理由で、予算をかけながら埃が被っているという話をよく耳にします。
その実情から考えた、解決方法を表に記します。

弊社は、中小企業の経営や幹部・マネージャー指導、営業力アップ、そして教育プログラムの作成の支援をしていることもあり、コンパクトかつシンプルながら、ポイントとなる要素を盛り込み、ビジョンと成長の方向が一致するよう、人事制度を設計することができます。
若手も中堅もマネージャー層も自走、成長することで、会社のビジョンに向け組織が動いていく人事制度を作成させていただきます。

その際には、教育マニュアルやチェックリストの整備も欠かせません。
さらに弊社では研修プログラムは費用追加なくご提供できますので、オリジナルの成長マップをリーズナブルに手にしていただけます。