ビズラボは単にコンサルティングにとどまらず、お客様の状況に応じて、可能な範囲で企画、実務支援も行っております。
（経営計画策定サポート、SWOT分析、教育プログラム設計、採用力向上のための施策検討、経営理念策定と浸透など）

• 脱・社長依存　仕組み・ルールづくり 社長が不在でも回る組織づくり
  → 社長一人ですべてやっていたのが過去のこと
• 優位性も明確に　事業計画策定 経営資源をどこに集中させるのか明確に
  → 各リーダーの目標もクリアでスピードUP
• ビジョン・経営理念　策定・浸透 ビジョン・経営理念　策定・浸透
  → 採用力まで高まりました
• 幹部やリーダーと認識をそろえる支援 全員で外を向き闘える組織に
  → リーダーたちの視座も上昇中
• 事業承継期の支援 中小企業の強みは事業承継にある
  → 親子喧嘩回避、ビジネスを時代に合わせよ

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方針や事業計画・組織づくりにお悩みの経営者様はまずお気軽に資料請求ください。
資料(チラシ)「0.2人工の専門家」とは、クライアント様に週１回程度（5日のうちの１日＝0.2人工）お伺いさせていただき、社長室のような支援業務を行うサービススタイルを表現したものです。実際には、御社の課題にあったプランをご提案させていただきます。

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