(公開講座)メンバーの成長を自動化する人事評価制度のつくり方

(公開講座)メンバーの成長を自動化する人事評価制度のつくり方
〜中小企業は立派な人事評価制度を導入してはいけない〜

カスタマーボイス

  • 立派な評価制度は要らない、その通りだと思いました。特に「評価は関係性を壊す」の箇所に共感しました。
  • 自社の勝ちパターンを言語化し、キャリアパスに落とさないといけない。これまで策定しても、使えずホコリが被った理由がわかりました。
  • 中小企業と大企業の違いをよくご存知だからこそのお話しでした。

このような方におすすめ

  • 社員数10~100名の中小企業経営者
  • 大手コンサルタント会社の話す人事評価制度の話がしっくりこないと感じる経営者の方
  • 評価により、社員が成長しそれにより会社も成長して欲しいとお考えの経営者の方

公開講座内容

  1. 内容
    • 1.人口オーナス期の経営
    • 2.中小企業は、人事評価制度の目的を人材の成長に
    • 3.評価制度と教育(OJT/OFFJT)と上司
    • 4.機能する場合・機能しない場合
    • 5.人事評価制度のつくり方
  1. 日程
    • いずれかの日程をお選びいただき、下方のボタンからお申し込みください。
      □11月度    締め切りました。
    • □12月度 2021年12月9日(木曜)10:00~11:30
      定刻までにお入りください。
      お名前社名等は変更いただいて結構です。
    • *ZOOM開催
    • *お申し込み受付は個別にメール返信いたします。
    • *1社催行、最大3社まで
  1. 費用
    • 無料

講師

株式会社ビズラボ 代表取締役
経営実務・営業実務コンサルタント
人見 康子

BtoBは広い業種(広告代理店、デザイン会社、IT企業、SaaS、商社、製造業、建設業、輸送業、加工業、介護関連など)に精通し、戦略設計から、仕組みやチームづくり、教育マニュアルの作成、時に外部マネージャーまで行っている。人事評価制度とはこれらをワンストップの表にまとめたものであり、企業成長の羅針盤かつその物差しであると考える。

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