難しい戦略より、まずは上司や部下にワダカマリなく接することができるかどうか。これだけのことで、関係性が変わり、仕事がぐっと動き出す経営陣やリーダーたちが一枚岩になるべきシーンでは何より意識すべきことでしょう。3日に1件は、お手伝いの現場で、そのこと戦略＜関係性を実感しています。吉本興業さんの問題だって、関係性が揺らいだからおきた。なにより社長がパニックになったらあきません。
人生に模範解答はない
壁だ〜困難だ〜
